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Berlin

Preis:
EUR 595,-
Ort:
- Berlin
Anzahl Tage:
1

Hamburg

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Seminar aus der Kategorie Führung:

Der Führungskompass

Download Broschüre (0,35 MB PDF)

Folgt Ihr Führungsstil einem durchdachten Plan oder verfallen Sie immer wieder in alte Muster und stoßen bei der Motivation Ihrer Mitarbeiter an Ihre Grenzen?

Ihre Mitarbeiter erwarten nicht den perfekten Chef - aber sie wollen einen Vorgesetzten, der sie motiviert, Erfolge erreichen lässt und eine souveräne Führungskompetenz darstellt.

Erfahren Sie auf unserem Intensivseminar, wie Sie Ihre Aufgaben als Führungkraft durch geeignete Methoden und Techniken optimieren. Sie reflektieren Ihr Verhalten, erlernen Optimierungs- und Motivationstechniken sowie Kommunikations- und Kooperationsstrukturen bestmöglich zu nutzen.

Lernen Sie:

  • wie Sie Mitarbeiter in verschiedenen Situationen straff, erfolgreich und motivierend führen
  • die Erfolgsfaktoren guter Führung kennen und optimieren Sie Ihren persönlichen Führungsstil
  • Kritische Situationen und schwierige Mitarbeiter zielführend zu managen
  • Kommunikations- und Kooperationsstrukturen in Teams zu gestalten und zu nutzen

Programm und praktische Informationen:

Teilnehmerregistrierung und Empfang mit Kaffee und Tee
09:00
Begrüßung durch die Seminarleitung
09:30
Techniken und Instrumente der Führung
- Wichtige Führungsinstrumente sinnvoll einsetzen
- Führungskompetenz entwickeln und ausbauen
- Die Rolle des Führenden im Spannungsfeld der Unternehmensentwicklung
- Den persönlichen Führungsstil finden und umsetzen
- Das Führungssystem: Wie lebe ich vorbildhaft vor?
- Außen- und Innenwirkung Ihrer Führungsrolle im Ausgleich
09:35
Pause mit Kaffee, Tee und Snacks
11:00
Motivations- und Mitarbeitermanagement
- Selbstmotivation oder was motiviert mich?
- Welche externen und internen Faktoren führen zu Motivation?
- Wie motiviere ich Mitarbeiter erfolgreich und nachhaltig?
- Ziele richtig und treffend formulieren
- Mitarbeiter gezielt entwickeln und fördern
11:15
Gemeinsames Mittagessen
13:00
Kommunikations- und Kooperationsstrukturen im Team
- Feedback geben und nehmen
- Mitarbeitergespräche zielorientiert führen
- Meetings effizient gestalten und Konferenzen leiten
- Was wir sagen, ohne zu sprechen: nonverbale Kommunikation
14:00
Mit Konflikten und kritischen Situationen konstruktiv umgehen
- Führen von schwierigen Personen in schwierigen Situationen
- Methoden der Gesprächsführung
- Klären Sie Ihr Beziehungsziel
- Kritik und Konflikte positiv nutzen
- Argumentations- und Verhandlungstechniken
15:00
Pause mit Kaffee, Tee und Snacks
16:15
Führen in schwierigen Zeiten
- Führung in Krisenzeiten: effektiv und menschlich
- Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
- Kritische Entscheidungen treffen und umsetzen
- Risiken wahrnehmen und managen
16:30
Fragen und Feedback
17:30
Ende des Seminars
18:00