Teilnehmerregistrierung und Empfang mit Kaffee und Tee
09:00
Begrüßung durch die Seminarleitung
09:30
Techniken und Instrumente der Führung
- Wichtige Führungsinstrumente sinnvoll einsetzen
- Führungskompetenz entwickeln und ausbauen
- Die Rolle des Führenden im Spannungsfeld der Unternehmensentwicklung
- Den persönlichen Führungsstil finden und umsetzen
- Das Führungssystem: Wie lebe ich vorbildhaft vor?
- Außen- und Innenwirkung Ihrer Führungsrolle im Ausgleich
09:35
Pause mit Kaffee, Tee und Snacks
11:00
Motivations- und Mitarbeitermanagement
- Selbstmotivation oder was motiviert mich?
- Welche externen und internen Faktoren führen zu Motivation?
- Wie motiviere ich Mitarbeiter erfolgreich und nachhaltig?
- Ziele richtig und treffend formulieren
- Mitarbeiter gezielt entwickeln und fördern
11:15
Gemeinsames Mittagessen
13:00
Kommunikations- und Kooperationsstrukturen im Team
- Feedback geben und nehmen
- Mitarbeitergespräche zielorientiert führen
- Meetings effizient gestalten und Konferenzen leiten
- Was wir sagen, ohne zu sprechen: nonverbale Kommunikation
14:00
Mit Konflikten und kritischen Situationen konstruktiv umgehen
- Führen von schwierigen Personen in schwierigen Situationen
- Methoden der Gesprächsführung
- Klären Sie Ihr Beziehungsziel
- Kritik und Konflikte positiv nutzen
- Argumentations- und Verhandlungstechniken
15:00
Pause mit Kaffee, Tee und Snacks
16:15
Führen in schwierigen Zeiten
- Führung in Krisenzeiten: effektiv und menschlich
- Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
- Kritische Entscheidungen treffen und umsetzen
- Risiken wahrnehmen und managen
16:30
Fragen und Feedback
17:30